1、解決企業戰略目標問題
企業能不能發展壯大，關鍵在于有沒有正確的發展戰略，正確的發展戰略能夠讓企業少走彎路。而戰略的能不能成功，就要看兩點：戰略的計劃布局和戰略的執行水平。
2、解決組織架構的問題
組織架構是公司開展相關業務的基礎。有了組織架構，公司就可以劃分業務，然后再確定具體的部門及崗位職責，明確崗位數量和人員需求，做好定崗定編，后面就是進一步的各種措施制度流程的完善，確保部門內業務順暢，部門間業務溝通順利。
對于員工而言，老員工清楚自己的位置和要求，新員工通過組織結構能夠快速了解公司的規劃和部門劃分，便于盡快了解公司情況和后續的工作溝通。總體上，組織架構作為基礎可以延伸出更多的東西，對細化管理是有很大好處和幫助的。
3、解決工作分配問題
人各有所長，充分利用其自身的長處，發展自身優勢，然專業的人，做專業的工作。當然了，實際工作中因為各方面因素的影響，不可能一副撲克的所有好牌全落在一個人的手中。但領導要做到知人善任，要充分了解各員工的專業技能、性格、擅長項等等，做到分配工作因人而異，各盡其才，讓專業的人干專業的事，這樣才能打造出一支戰無不勝攻無不克的優秀團隊。
4、解決員工工作積極性問題
加薪、評優、提職稱、股權分配等等，這些都是對團隊業績的肯定和激勵，但由于名額有限，一般不會人人有份。領導在進行利益分配時，一定要秉持公平公正，做到論功行賞、多勞多得，不能讓老實人吃虧。這樣不僅會避免大家心懷怨恨，而且會充分調動員工工作積極性，形成良性循環。
5、解決管理層與員工的溝通問題
領導的一個主要職責是及時了解和掌握各項任務的進展情況，以便協調資源、疏通瓶頸，保證項目的順利進行。在項目結束后又要進行項目總結，如盈利核算、經驗總結等等。同時這些事項也是領導的上司所關心的，因此一位優秀的領導會主動的將這些事項匯報給自己的上司。
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