經理的角色并不總是一帆風順的。而在職業生涯開始的時候，你可能單純為自己的工作負責，現在你有責任激勵，領導和激勵你的團隊完成組織的一系列目標。
說起來容易做起來難嗎？
不是每個人都會很容易地工作，并確保一切運行順利，往往是一個挑戰。
那么，怎樣才能成為一個具有權威性和領導才能的優秀經理，同時又能夠保持對同齡人的尊重？以下是有效管理的一些重要提示。
1）保持良好的溝通
員工希望保持正在進行的項目，目標和最后期限的循環，因此，與他們溝通并告知他們在組織內部的走向至關重要。鼓勵反饋意見也很重要，而且你的員工覺得他們可以向你提出他們想要解決的任何問題或問題，所以讓你的員工能夠接觸到他們是關鍵。
2）建立積極的工作關系
了解團隊成員是非常重要的，不僅在專業層面，而且在個人層面上。當你花費更多的時間去了解你的同事正在做的事情以及他們感興趣的事情的時候，這將會在團隊中建立更好的融洽關系。
3）認清好工作
不要成為這些老板之一，只有在有批評的時候才會提供反饋！通過為您的員工提供積極的反饋，這將有助于建立他們的信心，并鼓勵他們更多地參與未來，所以至關重要的是，您承認他們的成就和他們正在付出的努力。鼓勵創造力，并確保每個人都清楚關于他們的期望。
4）是真實的
你的團隊不希望你是超人，所以如果你感到壓力，需要幫助，不要害怕承認，如果你犯了一個錯誤，自己動手！通過展示你自己的人性，讓你的員工更了解你，你的員工會感到更加輕松和舒適。
5）果斷
一個好的領導者需要能夠堅持自己的權威，并為團隊做出重要的決定。領導角色沒有空間，所以關鍵是要堅持你的原則，并與你覺得最好的業務。
6）把工作委托給合適的人
部分原因是為了與你的團隊建立關系，并逐個了解他們，這樣你才能評估他們的個人優勢。人們表現更好，并且更多地從事他們認為正在使用他們最好的技能的角色，因此委派適合每個人的合適角色將對團隊的生產力產生重大影響。
7）管理沖突
在工作場所有沖突時，不應忽視。視而不見可能會導致負面的氣氛，這可能會影響到員工的生產力，團隊之間的溝通可能會受到影響。出現問題時，重要的是在構建之前立即解決。
8）樹立一個好榜樣
你的員工會期待你的指導和啟發，所以你要樹立一個好榜樣，以獲得他們的尊重。如果你期望他們表現得專業并且投入到工作中，那么你自己這樣做是很重要的。確保你正在做你的工作，繼續發展你的事業，并支持你的團隊也這樣做。
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