這種主管：上級說什么就是什么，自己不動腦子，即使上級錯了也跟著錯，是那種“你叫我干什么我就干什么，反正出了錯，責任不在我”的人。
表面上看起來好像很聽領導的話，實際上是缺乏和領導風雨同舟的信念。
唯命是從的管理者，時間長了會被下屬瞧不起：你什么主見也沒有，遇到問題與其請教你，還不如直接問你的上級，反正你也不知道！一來二去，這樣的主管就成了擺設。
2、應急救火型
這種主管專門替捅婁子、出問題的人補漏滅火。能解決緊急問題，會當消防隊長，對工作缺乏系統、通盤的考慮，沒有預防問題的能力。
3、埋頭苦干型
這種主管只知道自己干得出色，腳踏實際、埋頭苦干，卻不懂得培養別人。
這樣的人可以當個勞動模范，但并不是一個合格的管理者，因為他不敢管理其他人，也不會管理別人，從勞動模范到合格的管理者，要有一個漫長的過程。
4、事必躬親型
這種主管所有的事情都親自去做，不相信別人，對下屬沒有信心，不愿意花時間指導下屬，認為與其交給下屬做還不如自己做，拒絕授權，事必躬親，不會將成績與下屬分享。
這種人雖然自己很勞累，但工作卻未必做得很好。要知道：“管理就是讓他人完成任務的藝術！”如果不是這樣，即使你是諸葛亮，也會疲憊不堪。
5、袖手旁觀型
這種主管平時不聞不問，出了問題，在旁邊看笑話。認為出了問題與自己沒有關系，不但冷眼旁觀，還冷嘲熱諷。要知道，在你的同事或下屬遇到困難時，一定要伸出援助之手！
6、圓滑對策型
這種主管很圓滑，不管他做錯了什么，總是有千百條理由為自己辯解。什么壞事情總找不到他頭上，但好事總有自己的一份。
7、遇事三拍型
這種人做決定時拍腦門，遇到問題時拍大腿，東窗事發時拍屁股走人。屬于最不理智，最不計后果的管理者。
8、外科醫生型
這種管理者就像外科醫生一樣，管理有條有理，而且能抓住重點，是最好的管理者。
外科醫生動手術并不是簡單的動刀就行了，而是執行一個系統工程。在動手術之前，有一套完整的手術方案，有時候甚至有兩三套。
手術方案規定了手術的每一個操作步驟和要點及發生異常情況的應急措施。在動手術的時候，所有參與手術的人組成一個非常高效的團隊，并且團隊的配合要求非常默契。
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