2016年已經(jīng)漸進(jìn)尾聲，一股冷空氣正在降臨中國(guó)，讓這個(gè)超過(guò)13億人口的大國(guó)體會(huì)到刺骨的寒冷。就像天氣一樣，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)也在經(jīng)受這種風(fēng)云變幻，作為其中趕路的一份子，想必你已經(jīng)感受得刻骨銘心了。
體育產(chǎn)業(yè)是一場(chǎng)“足球賽”，而當(dāng)下正進(jìn)行到比賽的20分鐘。踢過(guò)足球的人都知道，長(zhǎng)期沒(méi)有運(yùn)動(dòng)的人在20分鐘左右會(huì)迎來(lái)體能小極限，因?yàn)樵隗w育產(chǎn)業(yè)的前20分鐘里，很多人跑得太快、沖得太猛、全力進(jìn)攻，有的開(kāi)始抽筋了、有的開(kāi)始調(diào)整戰(zhàn)術(shù)、有的不知道如何才能堅(jiān)持下去……
不管怎樣，我們必須得認(rèn)清一個(gè)事實(shí)：體育產(chǎn)業(yè)這場(chǎng)足球賽是一場(chǎng)90+分鐘、甚至是120+分鐘的比賽，我們得有足夠的耐心，也得有足夠的智慧來(lái)對(duì)待。所以，對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)大部分的公司與參與者來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在都在路上，都在趕路，遠(yuǎn)沒(méi)有到下結(jié)論的時(shí)候。
但到了一些時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們也需要停下腳步，需要降低速度，需要反思與總結(jié)。
那么，我們來(lái)看看，在過(guò)去的一年，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)是如何趕路的?
首先，政府層面希望體育產(chǎn)業(yè)這場(chǎng)足球賽，在前20分鐘就不要留體能，要攻出去，打一個(gè)讓人難以想象的速度比賽。
我們看到，作為“十三五”的開(kāi)局之年，國(guó)家多個(gè)部委在2016年密切關(guān)注體育產(chǎn)業(yè)并出臺(tái)了一系列政策，相比于2014年國(guó)務(wù)院46號(hào)文的宏觀，今年出臺(tái)的政策切口更小，指向也更為明確。如國(guó)家體育總局發(fā)布的《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等政策文件，都提供了極為具體的目標(biāo)和措施。
政策為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)提供了風(fēng)向和保障，但體育越來(lái)越深入中國(guó)人的生活，更多是因?yàn)榍楦泻臀幕淖冞w。這是這場(chǎng)足球賽好的方面，因?yàn)橛^眾們希望體育產(chǎn)業(yè)能夠大發(fā)展。體育正在被中國(guó)人視作一種生活方式，而不僅僅是競(jìng)技。在過(guò)去的11個(gè)月里，懶熊體育參與報(bào)道的項(xiàng)目，既有跑步、廣場(chǎng)舞這樣關(guān)聯(lián)億萬(wàn)的大眾運(yùn)動(dòng)，也有登山、賽艇、鐵人三項(xiàng)這樣特立獨(dú)行的小眾項(xiàng)目，它們形式各異，但毫無(wú)例外都有著忠誠(chéng)的用戶、日漸豐富的生態(tài)和前景開(kāi)闊的未來(lái)。
中國(guó)人開(kāi)始熱愛(ài)體育的另一個(gè)重要原因是有錢了，不過(guò)，更能證明這一點(diǎn)的是各種不同背景的中國(guó)公司和個(gè)人。
在體育產(chǎn)業(yè)的前20分鐘比賽里，我們看到資本毫無(wú)保留地拿出自己的熱情。
在過(guò)去一年間，中國(guó)資本收購(gòu)海外俱樂(lè)部的足跡遍布?xì)W洲和美國(guó)，手段之豐富，氣勢(shì)之磅礴，令人嘆為觀止，連高山仰止的百年俱樂(lè)部AC米蘭和國(guó)際米蘭，如今也劃在了中國(guó)人名下。在出征海外的大名單中，既有蘇寧這種零售巨頭，也有蔣立章這種個(gè)人角色，偶爾還能閃現(xiàn)棕櫚股份這類上市公司的身影。
在中國(guó)資本集體出海的同時(shí)，更多的全球頂級(jí)賽事IP主動(dòng)敲響中國(guó)人的大門并學(xué)著借助當(dāng)?shù)厝说牧α俊＿^(guò)去一年里，NBA和騰訊的合作繼續(xù)補(bǔ)強(qiáng)，蕭華把為期4年的League Pass版權(quán)交給了這家市值近兩萬(wàn)億港幣的公司;國(guó)際足聯(lián)和國(guó)際籃聯(lián)則不謀而合地找到了萬(wàn)達(dá)，王健林的公司成為國(guó)際足聯(lián)頂級(jí)贊助商并獲得2019年男籃世界杯的運(yùn)營(yíng)權(quán);幾天前，蘇寧以近50億元獲得3年英超版權(quán)，令人吃驚的不光是金額，還有英超對(duì)中國(guó)人的了解;西甲、德甲、NFL、NHL都正在加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入;同時(shí)，可以預(yù)計(jì)像斯巴達(dá)勇士賽、Tough Mudder這種新型賽事的涌入，在未來(lái)一段時(shí)間里不會(huì)停止。
體育不僅是資本游戲，也是明星孵化器。正如人們所猜測(cè)的那樣，里約奧運(yùn)會(huì)塑造了一批全新的國(guó)家級(jí)英雄如張繼科、傅園慧、朱婷。和前輩劉翔、李娜、鄒市明相比，不同時(shí)代的運(yùn)動(dòng)員所贏得的聲譽(yù)是同一種類型的，但面臨的粉絲文化卻全然不同。圍繞著體育這個(gè)標(biāo)簽，有著越來(lái)越多的電影、綜藝和教育類節(jié)目，只可惜體育明星們還在舊的問(wèn)題中苦苦掙扎，超級(jí)偶像易建聯(lián)、寧澤濤都在這一年里遇到了困難，但事實(shí)上，有些苦惱并不應(yīng)該由他們自己承擔(dān)。
作為當(dāng)下中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，中國(guó)體育鞋服品牌在2016年只做了一件事，那就是轉(zhuǎn)型。幾十個(gè)小時(shí)前，安踏提交了發(fā)行近36億元公司債券的申請(qǐng)，希望借百億級(jí)的現(xiàn)金儲(chǔ)備進(jìn)一步補(bǔ)充品牌矩陣;稍早一點(diǎn)，擺脫虧損后的李寧正式牽手Danskin，李寧先生繼續(xù)著他對(duì)產(chǎn)品多元化和時(shí)尚化的探索;一個(gè)多月前，在港上市的匹克體育正式完成私有化退市，打響港股運(yùn)動(dòng)品牌回鄉(xiāng)的第一槍。
一邊是國(guó)產(chǎn)品牌的雄心壯志，另一邊是國(guó)際巨頭的虎視眈眈，耐克、阿迪達(dá)斯、UA都不約而同地加快了在中國(guó)的腳步，大中華區(qū)已經(jīng)成為國(guó)際巨頭們的財(cái)報(bào)固定亮點(diǎn)。
但如何更好地適應(yīng)這塊潛力巨大的新興市場(chǎng)，大公司們還在摸索著專屬于中國(guó)的自然法則。競(jìng)爭(zhēng)的殘酷也體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)體育領(lǐng)域。2016年，體育投資進(jìn)入謹(jǐn)慎觀望期，資本嚴(yán)冬的大環(huán)境里，大量投資機(jī)構(gòu)放慢腳步。但熱和冷是相對(duì)的，如哲人所說(shuō)，熱代表著快、猛和高效，冷代表著慢、穩(wěn)和靈活。我們看到，經(jīng)歷過(guò)高低反復(fù)和冷熱波折后，體育創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的頭部公司勢(shì)頭不減，相繼完成B、C輪次的大額融資，如昆侖決完成超2億人民幣B輪融資;Keep完成3200萬(wàn)美元C輪融資;咕咚完成5000萬(wàn)美元的C輪融資;懂球帝拿到超3.5億元的C輪融資。這使得中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)體育企業(yè)，看起來(lái)依然是生機(jī)勃勃。
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