眾所周知，每一個企業都會存在浪費。那么對紡企而言，也有可能會存在各種各樣的浪費，如：場所的浪費、效率的浪費、庫存的浪費、品質的浪費、資金的浪費、等等。那么，哪些是浪費？以下幾個方面才是紡企最大的浪費：
1、招不到合適的人，用不合適的人替代工作。
有的企業一些重要崗位因為長期招聘不到合適的人，因而就將不合適的人放在此崗位上，這樣給企業和工作帶來的效益甚至可能為負數，這絕對屬于是嚴重的浪費。效益都是人創造出來的，庸才只會誤時誤事，一不小心更有可能釀成大損失。
所以，多花點心思，培養你最需要的人吧。不要讓一些不專業的人放在專業的崗位上，那是極大地浪費，因為這樣不但誤事還誤時，甚至還誤人，這就等于謀財害命沒有多大區別。假如讓一個沒有經過鍋爐專業學習培訓過的人員去做鍋爐工，你說行嗎？那肯定不行，萬一操作不當，鍋爐爆炸怎么辦？
2、企業內耗。
國人擅長搞職場政治，在公司內拉關系，搞幫派，內部斗爭是常見現象。通常，內耗最大的受害者就是企業，員工為了個人的利益你爭我奪，互相掣肘，最后的結果卻是導致企業效率低下，問題頻出，工作你拖我延，有事就推，無事找事。
總之，我沒有利益我就情愿霸著茅坑不拉屎。企業內耗是最可怕的一種現象，是最不忍容忍的，也是對企業最大的傷害之一。
3、缺少留住人才機制。
如果沒有完善的用人和留人機制，導致人才頻繁流失，也是一種極大的浪費。試想想，招聘、培養一個優秀的員工得花多少成本呢？但是，很多老板卻想當然地認為，是我企業給你機會，不是你給我創造業績。這句話對于一般員工可能適合，但對于優秀的員工來說卻剛好相反，優秀員工是超值的，不是你給機會他，而是他們借用你的平臺合作創造財富。
4、工作拖延。
時間是企業的生命，時間是金錢。但在現實中，發生在企業里的時間浪費，卻相當普遍，而且還往往被人們所忽視。因為，時間管理沒有成為中小企業管理者的必修課。比如下級等待上級的指示導致工作拖延，上級不及時安排工作給下級，上級不指示下級如何執行，上級不詢問下級就不匯報，上級不檢查下級就拖著不辦。害怕多干事情多吃虧，反正聽從指示沒有錯，再大責任可分擔。開會拖延，有事無事都開會，大會小會一大堆等等。這些都造成工作拖延。
5、會而不議 議而不決 決而不行 行而不果。
人到了。
開會了。
東拉西扯的說來說去。
有批評，有展望，有激昂，有爭辯，有思考。
什么都有了，就是沒有結論，也沒有安排。
能不能快速把任務落實到人呢？
時間好長，大家都快憋不住了。
在一個大型的企業或組織里,為什么總是由一批光說不練的高層主管來布局各種會議,而且通常都成為組織變革與進步的絆腳石？為什么只要一提起開會,就足以讓人 感到氣餒和喪氣？又為什么開了那么多的會議卻始終看不見成效？有人直呼干脆不開會反而還能做點事,然而不開會行嗎?但開會,又能行嗎？這些對企業來講都是最大的浪費。