“介紹一名工人，獎勵300元。”這是龍江一家企業長期掛在廠門口的招工廣告。佛山日報第三季度“中小企業生存發展狀況”問卷調查數據也顯示了企業人力的困境：在影響企業的成本因素中，21%的企業感到人才短缺，15%的企業感到招工難。招聘成本高、流動性大、工資上漲共同導致人力資源成本攀升。
使用“紡織云”技術中的JIT精益生產和RFID信息化技術，每年節約人工150萬元。佛山安東尼針織有限公司卻在人力成本高漲的當下找到了一條應對之道。在記者走訪佛山中小企業時發現，像安東尼這樣的企業在佛山并非少數，他們在困境中尋找到了新的應對人力成本上漲之法。
人力資源短缺拖后腿
“2008年時，家具廠人工大概是1500元/月，現在即使給4000~5000元/月，也未必能請到合適的人?！狈鹕郊揖邊f會工作人員余小姐告訴記者。盡管2008年金融海嘯讓家具業受很大沖擊，但那時人工、材料成本未明顯上漲，稍微有實力的企業就能挺下來。而現在，在市場出現萎縮的情況下，人工漲幅已讓一些企業無法承受。
“用工緊缺”，成為頻繁見諸媒體的詞語，專家也不再避諱提出“劉易斯拐點”、“人口紅利消失”的論調。
今年年初，龍江20%的家具企業因為招不到工人延遲了開工時間。而記者兩周前在龍江看到，有小家電企業打出“介紹一個工人獎勵300元”的廣告。
用工緊缺的狀態，增強了工人用腳投票的可能性，各地的工資普遍性上調，東西部企業工資差距縮小。權衡之后，內地農民工紛紛就近就業，整體轉移的速率本能放緩。有人站在工資變化的角度認定“劉易斯拐點”已經到來?！罢泄るy導致的人力成本上漲，已切切實實影響著企業進一步發展?！表樀慢埥患移髽I副總裁鄧先生感嘆道。
信息化破解人力成本上漲
隨著人力成本的不斷上漲，有的企業不知所措，有的企業卻早已未雨綢繆。
佛山市安東尼針織有限公司在2008年金融危機到來時，果斷在2008年與廣東紡織學院、伊貝爾科技公司共同成立省數字化紡織服裝工程技術中心，研發出《基于RFID物聯網支撐技術在服裝制造領域的應用》的項目。在利用信息化的同時，引進生產吊掛設備，改變針織業勞動密集特性，逐漸實現半自動化半手工的生產方式。
“比如項目開展實施前公司需要35名管理人員，實施后只需要10名，按佛山管理人員年均工資6萬元算，每年節約150萬元?！卑矕|尼針織有限公司總經理劉必順說。
據了解，采用該系統后，安東尼調換產品品種的周期縮短1/3～1/2，實現多品種、小批量、快交貨的生產格局，產品按期交貨率從95%提高到98%，訂單處理時間由1~2天縮短到1~2小時，庫存天數由200天下降到90天，新增效益40%。
普通基層員工也獲得實惠。項目實施后，員工的計件工資提升近30%。在目前招工難的情況下，安東尼輕松完成招聘需求，公司和員工實現雙贏。
從管理創新中要效益
安東尼是信息化技術應用的典范，不僅應用了物聯網技術，同時使用OA自動辦公系統、ERP（企業資源計劃系統）系統。但對于更多企業而言，龐大的項目經費難以承擔，物聯網的應用時機也不成熟，而以ERP為切入點是最現實的需求。
三水佳利達紡織公司董事長姚穎對此深有體會。他說，面對嚴峻的經濟形勢，公司先后減掉15%的崗位，優化后的生產流程平均2個人完成3個人的活，而剩下的員工漲了20%的工資。
精打細算成為不少企業當前的必要措施。佛山市力美照明光電科技有限公司董事長檀長根說，小企業在應對成本上漲時，對外談判往往比較弱勢，主要是靠內部優化。以線路板工序為例，精細化管理降低內耗后，原先需要4個工人進行維護，現在只需要1個人。公司今年已精簡了40名員工。其中，管理層從原來的54個減為47個。
政企攜手引人留才
去年9月24日，南海區勞動部門為企業安排了一場只有一家企業的專場招聘會，兩天時間招了上百人，解決了企業的燃眉之急。
今年年初，當全國出現用工荒時，佛山行業協會帶領企業走南闖北，到勞動力大省去“搶人”。
然而，人力資源成本高的深層次，是結構性缺工、流動性大、留人難，這需要軟環境才能吸引人、留住人。“中小企業生存發展狀況”的調查中，在“您希望政府在哪些方面扶持中小企業發展”開放式問題卷中，10個政府扶持期望問題中，三個問題涉及到人才問題。企業渴望政府協助企業引進人才，打造人才資源交流平臺或制定人才吸引計劃。
與企業期望相呼應的是，今年1月《佛山市中長期人才發展規劃綱要（2010-2020年）》等4份政策文件在降低人才入戶門檻、建立高層次人才綠色通道等方式來引才留才。南海區更是提出，未來10年投入不低于10億來打造引才留才的環境。
“企業要千方百計來化解壓力，政府要想方設法打造軟環境?！睆V東珠江開關有限公司負責人坦言，政府的角色還是“搭臺”，企業才是“唱戲”的主角。